2020年10月10日
毫無疑問,大部分的精細工作都是在不斷的拋光和修飾之後完成的。包括前期準備、劇本策劃、中期拍攝製作、後期修改等過程。具體流程如何實現?例如,我們製作了一部優秀的企業視頻。






第一步是及早溝通





對於誰來說,宣傳片的效果和評估是不一樣的,那麼企業首先要考慮的是宣傳片的受眾是誰?





一些企業對這個問題感到非常驚訝!只是一部電影,不是每個人都一樣嗎?我可以負責任地說,這是非常不同的。完全不同。





只有清楚地理解了這個問題,製作者才能開始計畫他們的想法。我們可以將這個問題擴展到廣播環境中來更具體地考慮它。它是網絡發佈、展覽、數位展覽、內部培訓、企業年會、產品介紹等,不同環境下的人有不同的心情。






第二步是文字腳本





簡言之,這就是我們要說的,我們要怎麼說。當然,這是基於雙方初步溝通後達成的共識。





企業至少應該提供一個書面的大綱或初稿,以書面形式組織具體的要求,也許還能發現一些前期沒有考慮到的問題。同時,儘量提供一些以往企業用於文宣的資料,包括視頻、相册、傳單、PPT、虛擬儀器系統(如有)、企業網站等。





在獲得文字和資料的初稿後,製作人將吸收並組織他們對純文字的故事腳本進行提煉,這將擴大評論的配音草稿,以及標題和副標題。





在這個過程中,生產者會繼續騷擾企業負責人。各種調查、走訪、實地考察都需要企業的配合。有了劇本,我們基本上知道怎麼處理這部電影,需要多少時間和金錢,雙方基本都很清楚。






第三步是畫一個鏡頭腳本





這决定了影片的長度、風格和內容。如果涉及3D製作,也要寫拍攝腳本。這是後期的基礎,整個電影的框架。





拍攝腳本通常需要企業簽署。如果有一半的鏡頭是拍攝的或者後期製作後需要修改劇本,那麼項目的工期就會被耽誤,資金也會被浪費很多悲劇經常發生在這個時候,而過去的事情是無法回憶的。例如,在解釋腳本時,有些客戶很難從腳本文字和附圖中想到影像。





雖然這是可以理解的,但解釋的過程是極其痛苦的。如果雙方不能正確理解,就會有麻煩。比如,如果直接負責人不敢隨便簽字,就需要企業高層的決策。有時這個層次有很多層次,後來老同志在前期根本沒有參與交流過程,但幾乎在早期的過程中又經歷了另一個過程。如果它能繼續,它仍然是好的。一些同級領導各執一詞。製片人奉命修改劇本,以適應領導人的口味。劇本被重複了很多次,時間在流逝。然後,為了不耽誤工期,企業提出在拍攝時修改。





請注意,在這個時候,製作人可能沒有收到任何錢。你不能停止騎老虎。






第四步:簽訂生產契约





生產商應提交詳細的報價和生產週期表。請注意,報價僅在此時開始。我總覺得這不合理。生產公司在這一步投入了大量的時間和人力成本。在這一步,拍賣是否會停止的案例很多。





賠償幾乎是不可能的。大多數公司都會說我們以後會合作,然後你就可以等了。






第五步是拍攝現場





這裡會有一些問題,僅舉幾個例子。大多數商業領袖忽略了生產週期表。企業的現場拍攝需要一切動員,有時甚至需要停產合作。


於10月10日發佈



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