「突如其來的疫情，清潔公司讓整個世界措手不及！」影片一開頭，清潔公司楊振宇首先感慨疫情打亂全球秩序，然而各國掌控外牆清洗疫情的方式與結果卻大不同，有些國家嚴重失控、有些清潔公司國家控制妥當。

他觀察，疫情控制與其說跟駐點清潔政府的治理能力、制度差異有關，不如說是因為文化造成了不同局面。受儒家文化影響比較大的地區，例如東亞與東南亞，消毒公司疫情控制得相對比較好，原因就在於儒家文化當中，個人的利益與自由比較是放在整體利益之下

首先，尊重不同文化之間的差異。

因為除了疫情之外，人類還有包括地球暖化、裝潢清潔環境污染等共同挑戰，只有攜手努力、尊重彼此清潔公司，才能成就辦公室清潔多贏局面。

第二，勇敢積極擁抱變化。

「很多很多的變，都不在我們的預料之中！」駐點清潔楊振宇指出，很可能這一刻的「變」會是將來的常態，所以沒地板打蠟有積極的良好心態，無法適應變化。

第三，要有與時俱進的學習能力。

他舉例，產業數位化已經一段時間，但疫情的到來加速清潔公司了數位化的發展。而數位化是一個大趨勢，如果不能好好去理解、學習與適應，就會被消毒公司淘汰。

第四，要優先服務好本地客戶。

1993年即開始創業的辦公室清潔楊振宇，在2011年與袁岳共同創立飛馬旅集團地板打蠟，孵化、扶植多家新創，曾被譽為中國最成功的天使駐點清潔投資人之一。

他觀察，從外牆清洗此次疫情中可以發現，許多地方實施封城地板打蠟、交通封鎖，市場經常被隔離開來。如果一家企業沒有足夠的本除蟲公司地市場客戶，那營運就會非常困難。

第五，要居安思危。

當一個企業發展比較消毒公司順的時候，就要保持一定的定力、留有餘地，也就是管理好地板打蠟現金流，來因應隨時可能發生的變局。