打造強悍“閃電狼” ———山東昌邑供電公司電力調控分中心班組建設側記 張誌強 
　　“林狼”“戰狼”“貝貝狼”……在山東昌邑供電公司電力調度控製分中心辦公區域內，一個個新奇的代號吸引了一撥撥來訪者，仿佛一次次特殊的軍事行動。這是該中心打造“閃電狼”班組文化建設的一個環節，也是該公司不拘一格創新發展、促進班組建設“四大體係”落地的具體行動。
　　“閃電狼”的由來
　　昌邑供電公司電力調度控製分中心有員工26人，大部分都是“85後”，他們從事調度運行、繼電保護、通信傳輸等工作。由於班組工作任務重，日夜倒班的生活讓很多人難以適應，員工或申請調動，或想要辭職。班組一度缺乏凝聚力和年輕人應有的朝氣。
　　對於這一切，中心負責人李宏龍看在眼裏，急在心頭。為此，他想到了“狼群”這個團隊精神象征物。將圖騰文化植入班組管理，他開始了一次有意思的嚐試。“閃(山)電狼”的靈感來自於網遊《魔獸世界》中會發出閃電的狼，“閃”又是“山”的諧音，指山東電力公司，將“電”與“狼”文化結合，融入到班組建設中。“狼”的特征———敏感、耐寒、結群，反映到班組中，就是創新、耐勞、凝聚力。群狼的戰術是共同作戰、包圍獵物，在班組管理中即“人人有責”取代班組長“一人負責”。“溝通”取代“命令”,“協作”取代“單打獨鬥”,“自動自發”取代“強製執行”。
　　打造“狼性”班組
　　關於“狼性”，實戰派管理谘詢專家馮付凱在《狼性團隊》一書中這樣闡述：“狼性，表現為自覺的合作意識和牢固的團隊精神”，“要想讓員工成為狼，企業團隊成為狼團隊，一定要製定一個原則：理念先於製度，製度先於技術，團隊建設在某種程度上其實就是一種製度建設，製度高於團隊，更高於團隊中任何一個成員”。
　　李宏龍和他的班組成員在中心的規章製度裏寫入了“閃電狼團隊”的理念，在辦公場所內設計製作“狼群團隊”的文化牆。每天班前會李宏龍給大夥灌輸“勇於擔當，親如兄弟”的“閃電狼團隊”精神。全新的工作環境讓班組成員感到一股清新之風。
　　一邊是硬件設施打造，一邊是軟件係統升級。為凝聚班組合力，李宏龍選擇了技術攻關這個“法寶”。他每天利用班前會組織班組成員開展“頭腦風暴”，暢談工作中遇到的問題，收集梳理技術、設備等方麵存在的問題，再領著大夥對難點逐個攻關，在實戰中提高班組戰鬥力和團隊協作水平。今年4月，在第十六屆“海洋王（002724）”杯全國QC成果發布賽上，調控分中心智揚QC小組成果《提高配電自動化終端在線率》獲得二等獎。
　　該中心以科技創新為契機，以文化引領凝聚班組員工合力，致力於打造標準化、安全型、和諧型班組。完善存檔資料，做到基礎資料管理規範化，充分利用信息化管理，努力打造規範、高效的“標準化”班組；在安全方麵，在班組內開展爭當“啄木鳥”活動：對現有的規章製度、作業流程、設備運行狀態進行查漏補缺，對勞動保護、工作環境和行為習慣仔細觀察，發現帶有典型性、習慣性的潛在缺陷及隱患，立即進行全麵處理。建立“親情園地”：用甜蜜的全家福、殷殷的叮嚀激發員工的家庭責任感。堅持每周召開一次安全例會、每月進行一次事故預想和回頭看，徹底消除安全生產上的“惰性習慣”和“僥幸心理”；在文化引領方麵，堅持推行班務公開，選拔素質好、能力強、文化高、業務精、能團結助人的員工作為“小楷模”，在班組管理和生產作業中起到表率作用。同時，強化學習，開展員工職業健康成長規劃與實踐活動，努力打造“學習工作化，工作學習化，創新實用化”的學習型班組。
　　“狼族”的驕傲
　　“以‘卓越班組的創建’活動為載體，以健全班組建設的機製、體係與製度為重點，以區域協同與全麵推進為方式，全麵鋪開班組建設，實現公司在班組建設任務內容、形式載體、方式方法上各具特色。”這是昌邑供電公司2017年班組建設的總體思路。電力調控分中心團隊就是這樣一支特色鮮明的班組，而它最大的特色就在於團隊的“閃電狼”特質。近年來，調控分中心先後被授予“山東電力集團公司先進集體”“山東電力集團公司工人先鋒號”等榮譽稱號，所轄班組先後榮獲“山東省優秀質量管理小組”“山東省總工會社會主義勞動競賽優秀班組”“山東電力集團公司先進班組”等榮譽稱號，調控中心團隊創新工作室被評為濰坊市供電公司“創新工作室示範點”。
　　如今，班組成員的心中都烙下了“閃電狼”的印記。大家把調控分中心當作家，這裏的青年人沒有想走的。
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